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网络中心召开2020年度工作总结
  • 信息来源:
  • 作者:whm
  • 发布日期:2021-01-18 17:20:20
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    2021年1月18日下午召开了中心2020年度工作总结,中心设置了公共机房管理岗、网络运维岗、多媒体维护岗、系统运维岗和综合管理岗,大家分别围绕自己的工作岗位,总结了一年来的工作情况,包括做了什么?做好了什么?哪些工作方面还存在什么问题?最后,大家也围绕本职岗位工作中所发现的问题进行了讨论,对下一步的工作也阐述了思路和整改措施。

    中心主任分别对各个岗位的工作同志提出了相关工作建议:

一、公共机房岗的建议:

1.后续建设机房的标准,一是根据学院实际需求定标准;二是根据兄弟学院的调研情况来定自己的标准;三是根据教育行业及学院人才培养标准来定需求。

2.上机课程安排,一是根据学院实际情况进一步思考和尝试,进行科学合理安排;二是根据兄弟院校的上机安排来启迪我们下一步的工作。

3.公共机房日常管理的制度化、表格化,流程化等进一步健全和完善。

二、多媒体维护岗的建议:

1.后续多媒体建设的标准,一是根据学院实际需求定标准;二是根据兄弟学院调研的情况来定自己的标准;三是根据人才培养标准来定需求。最后是综合几个方面的标准来定我们学院自己的标准。

2.多媒体日常管理的制度化、表格化、流程化,台账等方面的建立和完善。避免扯皮,主动工作,主动作为,进一步提高工作效率。

三、网络运维岗的建议:

1.围绕网络的稳定性来做工作:换一句话说就是使用网络的体验感不好,既有客观原因,也有主观原因。所以我们的工作重点在哪里?工作的主要矛盾在哪里?工作的核心在哪里?让我们部门值得思考?

2.围绕网络信息安全工作来做工作:这是当前的主要工作,重要工作,上级下文不断,考核不断;新的一年,要将考核工作与现实开展工作,做到相配备,做到相结合,做到实处。这项工作非常难,首先要吃透上级文件精神,然后召开相关会议,部署工作、开展,总结。这一系列的工作,要有分工,要有合作,共同来完成。

四、系统运维岗的建议:

1.主动研究技术,既要靠借外力,也要靠自己发力;

2.三分技术,七分管理:管理体现在制度、章程、办事流程、工作表格化、台账等,运维管理岗,既是技术,又是管理的两个相结合,事多事杂,这也是非常能锻炼一个人的地方,2020年参考智慧校园评估、网络安全评估,应该深有体会,没有任务驱动,哪有进步?哪有思考?哪有委屈可受呢?

3.智慧校园建议方面:要把建设方案、实际建设情况、使用部门反馈情况、外出调研情况,本周公司来培训的情况多方面的相结合,对智慧校园的建设心中要有认识,心中要有标准,不能被外界干扰,因为智慧校园建设是集商业、技术、项目,同时应用于教学、科研、生活、管理综合性于一体的大项目。从客观来讲就是复杂的,一般的公司是做不起来的,一般的产品上线后,使用过后的风险是很高的,因为不与学院的业务流程配备;体验感不行;售后服务跟不上;整个信息化还是孤岛,没有打通各个系统的接口。

                                                                      现代教育技术与网络中心

                                     2020年1月18日


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